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Human-Centered Management
, una newsletter llena de ideas y buenas prácticas sobre organización, gestión de equipos y liderazgo.
Propósito
Mi propósito de 2021 fue compartir mi pasión sobre Management, y 32 artículos después diría que lo he cumplido.
Precisamente el propósito es uno de los mejores motores que tenemos para cumplir objetivos personales o laborales. Tener un por qué y para qué hace que tu compromiso con la ‘causa’ sea muy alto, y que en momentos de dudas pienses en ellos para continuar el camino.
Ser Manager no es más que hacer cumplir los objetivos que tu empresa ha establecido para tu equipo. Lo bonito es ‘la disciplina’ que se encarga de que esos objetivos sean conseguidos y superados a través de la creación del contexto adecuado para que las personas ofrezcan su mejor versión. Eso es lo que aquí hemos ido describiendo.
Ser Manager no es sencillo, no existe una formación específica adecuada, y rara vez estás preparado cuando consigues el puesto por primera vez. Hay que añadir que lo que sabemos sobre Management es lo que hemos experimentado nosotros mismos como empleados, y por tanto iniciamos el camino con una mochila llena de vicios. Pero si hay una idea con la que me gustaría que todo el mundo se quedara es: Ahora que eres Manager, eres libre de gestionar tu equipo como quieras, deja atrás las ideas preconcebidas, cómo te gustaría que hicieran contigo? Pues haz eso con tu equipo.
Igual que en Publicidad y Marketing existe una segmentación y personalización del contenido para que el impacto sea superior, el Management debería seguir ese principio de darle a cada uno lo que mejor le funciona para así obtener el máximo beneficio.
Los 32 artículos
Si eres nuevo en la newsletter o me sigues desde el principio pero no leíste algún artículo, te dejo aquí el enlace a los 32.
#2 12 Claves para aportar valor como Manager, a tu empresa y a tu equipo
#3 Cómo gestionar a la estrella del equipo
#4 Learn by doing, Lead by example
#7 21 lecciones de Management de Ted Lasso
#8 Las risas, las malditas risas
#10 Outsourcing en el equipo, Yay or Nay?
#11 Mi experiencia gestionando equipos tras 1 año full remote
#12 La primera reunión con tu equipo
#13 Cómo NO evaluar un proceso de selección
#15 Gestión de expectativas del empleado
#16 Tomar decisiones como Manager
#18 No te dejes abrumar por los Quick Wins
#19 No volveremos a teletrabajar en la oficina
#20 Aplicando el modelo TCP/IP a la gestión de equipos
#21 Por qué medir el engagement de tu equipo es crítico?
#22 Hablemos del software de monitorización de empleados
#23 Invierte tiempo en encontrar al candidato adecuado
#25 Cómo es la formación en tu empresa?
#26 Evaluar el rendimiento del equipo
#28 La presión Laboral (II): Por qué lo aceptamos
#30 Prepararse ante La Gran Renuncia
#31 La evaluación anual (I): Mapeo de talento
#32 La evaluación anual (II): Rendimiento, Potencial y juego de cartas
Si crees que estos artículos pueden ayudar a otros, no dudes en compartirlos. Un mejor Management es posible.
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